20世纪90年代初，当第一批大学毕业生来到格兰仕时，一些老员工并不认同，在企业内部还引起了争议。几年的实践证明，一个大学生并不一定是最好的，但是一群大学生的可塑性不可低估。现在，格兰仕1.8万员工中，大学生的比例达到28%。敢用新人的举措，给格兰仕注入了新的血液，不滥用新人，也保证了格兰仕人才的能力水平。
因此，对于领导者而言，为了企业的长足发展，要能大胆起用新人。与此同时，又不能不管能力水平地滥用新人。
第六章　授权的诀窍与艺术：我无为而民自化
管头管脚，但不要从头管到脚
我国历史上著名的皇帝唐太宗不仅是一个善于听从下属劝诫的明君，还是一个善于“垂拱而治”的皇帝。他听从了魏徵的谏言，把那些琐事都交给有这方面才干的人去做，自己则只负责制定国家的大政方针，从而开创了唐朝前期辉煌的局面。
一位非常认真负责的领导，每次分派工作，从开始到结束，事无巨细，指示得非常具体详细。如布置会议室，放多少把椅子，买多少茶叶、水果，会标写多大的字，找谁写，用什么纸，等等。开始下属尚能接受，时间一长，大家就不太情愿了，感到他跟个喋喋不休的老太太一样，管得太细、太严了，别人一点儿权力都没有，挺“没劲”，有时他的主意并不高明，但他是领导也得照办。