管理心理学启示
信任，是一种非常有效的心理暗示。当一个人得到了他人的信任之后，他的责任感会上升，他的内在的潜能会被激发。因为这是一种激励和肯定。信任，其实来自于了解。当你充分了解一个员工的生活状况之后，深刻了解，综合分析，选择了之后，就不要再怀疑。给他自由，当一个人在自由的环境下工作的时候，他的潜能会得到极大的发挥，他也会从心底里感激你的这种信任，反过来更加忠诚于公司。
007 木桶效应：注重提升“短板”员工
尺有所短，寸有所长，每个人都有自己的长处和短板，聪明的领导者善于发现并且利用员工的长处。同样，他也会非常注重提升员工的短板。
经济学上有一个效应叫作“木桶效应”，意思是，决定一个水桶能够盛多少水的不是最高的那块板子，而是最短的那块板子。
作为一名领导者，在挑选员工的时候，自然是先会查看其长处在哪些方面，这些长处是否符合自己公司的要求，从而往往忽略了对方的“短板”。而一个人的短板，如果不和他的工作相冲突的话，那便无大碍，可是如果这一短板恰恰是工作中的致命缺陷，那么领导者本身就存在严重失职。因为，这像一颗定时炸弹，随时会给公司带来严重的损失。