这位老板的表现，引起了员工们越来越强烈的不满，公司的经营状况也越来越困难。可是，由于公司是他的，几乎所有的员工都碍于面子，不敢向他提出改进的意见。
在这样的情况下，很有责任心的市场部经理决心向老板进言。
他对老板的性格了如指掌，知道他是一个宁愿舍钱，也不愿丢面子的人。因此，他认为这次进言一定要给老板留好“台阶下”。
一天，他走进老板的办公室，对老板说：“老总，您有空吗？想跟您商量点事儿。”
得到肯定回答后，他继续说道：“您也知道，最近公司的经营出现了一些不良状况。我觉得，原因应该出在各部门没有协调好上面。您看，现在市场部的工作，您亲自来抓，十分重视，成效当然就十分显著。可是，这样一来，公司其他部门的工作，就有些受到忽视。我认为，这样恐怕会影响到公司未来的发展。”
这番话可以说是说到了老板的心坎上。而且，由于市场部经理说话时很注意给老板留好“台阶下”，让他认识到错误的同时，又没有丢掉“面子”，因此谈话的效果非常好。后来，这位老板采纳了市场部经理的意见，抓大放小，很快公司走上了发展的道路。
所以，在给别人指出错误的时候要委婉，讲究方式，给别人“留台阶下”，这样会更容易让别人接纳。