——摘自：向中国电信调研团的汇报以及在联通总部与处以上干部座谈会上的发言，1998
作为华为的最高领导人之一，任正非就是一个十分有责任感的人。虽然任正非身体一直不好，但为了华为的生存和发展，他一直身体力行。从1992年开始，任正非就多次出访各国，探寻国外成功企业的经验，他一边要承受由于时差、环境、气候等带来的不适，一边还要竭力融入当地的文化大背景中去分析和理解当地企业的经营管理。为了公司的发展，也为了便于和国外企业家沟通，任正非在五十多岁时开始学习英语，当华为员工经过他的办公室时感到一种来自心底的崇敬，当然还有油然而生的紧迫感。由此，他们想到：“我还有什么理由不努力学习、好好工作呢？”
任正非认为，一名员工能否成为领导的前提，是他有没有愿意为企业奉献的精神和对企业负责任的信念。不负责任的人，即使知道一份工作来之不易，也还是用一种敷衍的态度去工作，马虎执行，不求品质。造成这种状况的原因在于，他们都没懂得一个道理：责任，不单是为了老板，更是为了个人的成功。缺乏对工作负责的精神，永远没有能够执掌大任、自己成为领导的那一天。
§留下老实的“傻瓜”
不要让“傻瓜”吃亏。
媒体：近二十年来，依靠激励机制和管理流程，华为取得了高速发展，但当前行业面临很多挑战，包括全球经济放缓，互联网思维冲击，以及很多“90后”员工进入公司，等等。包括联想的柳传志也说过，现在的员工对发动机文化不感兴趣。请问华为如何对新员工保持激励？号召他们跟像您这样的“60后”“70后”的员工一起奋斗？